永利棋牌:共情驱动激励Z世代员工实现自我价值

 据介绍，随着产业结构调整的进一步深化，企业加快数字化转型，以及散发疫情时而来袭的局面叠加下，传统的工作模式进一步被打破，组织形式更加多元化。“液态职场”逐渐形成——在组织形态方面，个体在不同部门之间流动组合，组织运行呈现“液态化”，部门壁垒进一步打破。

  数字化转型趋势下，企业组织具备参与平台化、生态化的能力，用工机制、办公方式变得更加灵活，员工高效协同。那么，在“液态职场”中，企业该如何激励Z世代员工？让Z世代员工更积极主动地贡献创造力？

 

 年会、邮件、内网等公开表彰，在31.2%的职场人看来华而不实，并不是有效的激励措施。62.6%的职场人期待给予物质层面奖励，例如发放奖金永利棋牌、提供住房补贴。在面对“哪项最有可能成为长期留任的原因”时，更多的职场人选择了“感觉被认同、被尊重、有归属感”，排在“薪水高、项目奖金丰厚”之前。

 33.5%的职场人认为所在企业氛围“沉闷压抑”，尤其是能源/矿产、汽车/生产等流水线作业模式企业，严格的工作时间和纪律规定，让职场人很少感到轻松愉快。更有42.2%的职场人表示企业内卷严重，工作强度大。而裙带关系、酒桌文化、团建谈论隐私等现象。

  而在液态职场中，职场人有了更多选择，既不会因为一家企业给予丰厚的物质奖励而无条件“内卷”，也不会因为形式主义的荣誉而认为自己找到了“归宿”，于是心甘情愿地“卖命”，职场人需要的是来自组织真正的认同和尊重。

  智联招聘指出，Z世代员工更渴望在工作中实现自我价值，企业或许该思考——调动员工的积极性应顺应新生代特性，让年轻人在工作中收获更多归属感、获得感、成就感，员工实现自我价值的同时，企业也能获得高速发展。所以，还是要靠“共情驱动”。